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互联网发展


     1、人一定要做自己喜欢并擅长的事


内心的喜好是推动事业提高的最大动力,它能帮你克服难题,贯彻始终;而假如你喜欢的事情有良多,要挑选自己最擅长做的事,这样就能在感慨感染快乐的同时也取得超乎凡人的成就。


2、认准了,就去做;不跟风,不动摇


认准了,就去做讲的是判定力和步履力——要准确地判定形势与机会,一旦看准了,就要付诸步履,患得患失只能坐失良机;不跟风,不动摇讲的是远见与定力——能看到机会的人良多,但能贯彻始终,不为面前利益所动,不因一时难题变节的人却很少,所以多数人的成功都是好景不常的。


3、专注如一


不管是企业或个人,都应该专注于自己的领域,并贯彻始终。由于人的精力是有限的,企业可利用的资源也是有限的,唯有专注如一,将所有的气力施于一点,才能超越别人,取得持久而不凡的成就。


4、把事情做到极致


一家公司想要成为市场上的领导者,首先要有领导者的心态,那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好良多。在这种心态下,把每件事情都做到极致,你就能终极成为领导者。


5、少许诺 多兑现


在对别人做出承诺的时候,一定要求实,讲真话,做得到再说。假如在承诺与交付的结合处画一条水平线的话,那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线,而交付给人的结果则要高出这道线。由于做到的,永远比豪言壮语更有气力。


6、让数据说话


尊重数据就是尊重客观事实,数占有时也许片面,但它却老实而不带情绪,因此可以排除一切人为的偏好因素,也因此让我们更接近真相。所以,请记住以下三条:第一,为一个伟大创意欢呼之前,请先用数据证实其可行性和对用户的价值所在;第二,一切工作的考核,都应以量化数据为尺度;第三,数据眼前,人人同等。


7、题目驱动


我们的每一步都应该是在解决题目的过程中前进。当一个新的idea产生的时候,请先问一下自己,做这件事我能解决什么题目?然后,又会泛起什么题目,如何解决?假如一个创意不能解决任何现实存在的题目,它就没有实现的价值。


8、不唯上


一个有活力与创造力的组织,一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权势巨子的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正施展出来,避免企业犯经验主义的错误。


9、对事分歧错误人


组织内最有效率的沟通方法,莫过于量力而行、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见,需要的不仅仅是勇气,还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错,而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判;同时,也不要把对一件事情的评判直接引伸为对人的评价。


10、立异求变


勇于立异和灵活应变,是企业持续发展、克敌制胜的原动力。然而跟着企业规模的扩大和业务的成熟,多数公司都会天然而然地倾向安于现状、守旧行事。因此,如何永葆组织的立异激情与灵活求变精神,成为企业治理者的一项长期任务。


11、答应试错


伟大的立异有时就存在于某些看起来不成熟的想法主意里,所以要鼓励员工的每一次立异,舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大,仍旧可以让他们去做。可以小规模地尝试,假如结果不好,退归来就是了,但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。


12、迅速迭代,越变越美


在飞速发展的互联网行业里,产品是以用户为导向在随时演进的。因此,在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因,完成快速的进级换代裂变成长,才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位,否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。


13、保持学习心态


在快速发展变化的时代里,假如不能够不断学习,就会被市场所淘汰。所以,企业的每一位员工,都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和提高的根本动力。


14、碰到新事物,先看看别人是怎么干的


“拿来主义”,是学习的一条捷径。工作中碰到新事物或新的难题时,不妨先看看别人是怎么做的,这可能少走良多弯路,比自己闭门造车效果好得多。


15、高效率执行


在战场上,要想取得胜利,英明的将帅和具有顽强作战能力、能够迅速正确执行命令的戎行缺一不可。在时间决定成败的互联网时代,企业也是一样,任何准确的决议计划是否能为企业带来上风,终极仍是取决于整个团队的执行效率。


16、用流程解决共性题目


世界上没有一劳永逸的事,题目老是千姿百态,层出不穷,但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。碰到题目,多问几个为什么,找到根源,用系统的解决方案根除它,才可认为组织不断增强免疫力和晋升工作效率。


17、你不是孤军


一个高效的组织,应该讲究协同作战,作为组织中的一员,在做项目的时候,应该想到,你拥有的不仅仅是自己部分的资源,身边良多其他部分的资源都可认为我所用;而在你的日常工作中,也应该随时想到,自己的工作是否可认为身边的其他同事或团队提供匡助。当组织中的每一个成员都这样做的时候,这个组织的整体效率就会是最高的。


18、打破部分樊篱


跟着公司规模逐渐增大,本位主义与部分利益高于整体利益的现象也会天然而然地滋生。而这,也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍旧保持小公司的效率,公司各阶层的治理者们就必需不断去打破那些部分间的围墙与疆界。


19、主动分享


一个人的知识与阅历再丰硕,其笼盖面也老是有限的,在一个真正的团队里,每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训,让他/她站在前人肩膀上迅速成长。假如每个人都能做到主动分享,我们在一起就不再是加法,而是乘法了,团队的效率与“智商”才会不断进步。


20、一定要找最优秀的人才


企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远,假如要做一个世界级的优秀企业,那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。


21、给最自由的空间


所谓治理者的职责,就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台,由于人只有在自由的空间里,其创造力才能真正开释出来;也只有在独立自主地面临与解决题目的过程中,才能得到最高速的成长。


22、证实自己,用结果说话


评定一个人是否称职或是否应该被抬举的最佳方法只有一个,那就是先给他一个平台、一份责任,看他是否能拿出实其实在的工作成果来证实自己。


23、一个人最重要的能力是判定力


面临快速变化的外部环境和快速发展的工业,假如能及时正确地掌握工业机会,就可能规避风险并快速获得成功,这一切都取决于一个人的判定力。


24、每个人都要捡起地上的垃圾


勿以善小而不为,公司里任何一处小的不完美,都是你可以动手去改善的地方,而对公司而言,假如员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推御的责任,那么这家公司就没有理由不成功。


25、百度不仅是李彦宏的,更是每一个百度人的


一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围,让每一个员工都觉得自己是企业的主人,将个人的事业发展融入企业目标中,与企业荣辱与共。


26、用户需求决定一切


假如你的技术是不被市场所需求的,那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术,决定一个产品好不好,一个技术是否有价值的,永远是用户,他们有需求,你就做,他们没有需求,你就不要做。


27、听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定


决议计划是一个先民主后集中的过程——理越辩越明,一定要听取最广泛的意见,包括公司内外的一切专家与相关人士,然后与做这件事的核心职员商量,但终极的决定只能自己来做。是所谓谁负责,谁做主。


28、匡助别人,成就自己


百度对这个社会最大的价值就是匡助人们最便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户,也包括我们的客户,以及我们客户的客户。恰是在不断匡助别人的过程中,百度逐渐发展壮大起来。


29、公司离破产永远只有30天


不管一个公司取得多么大的成功,都别放下危机意识——哪怕片刻。所以,请记住,最好永远把自己当做一家襟怀胸襟弘远理想的小公司。

 

本页关键词: 李彦宏, , 29条, 企业管理, 哲学, , , 一定,

 

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